Seu time está vendendo ou só tentando salvar o mês?

Vamos direto ao ponto: se toda semana na sua área comercial parece um episódio de emergência,  tem algo errado aí.

Ligações de última hora, propostas feitas no susto e metas que mudam mais que o clima e o clássico: “Vamos correr pra fechar esse mês!”.

A gente chama isso de Síndrome do Vendedor Bombeiro e ela tá queimando seu faturamento, sem você nem perceber.

“Mas pelo menos estamos nos mexendo, né?”

Sim, estão correndo, mas pra onde?

Essa correria não é produtividade, é desespero disfarçado de performance. Você apaga o incêndio de hoje, mas não percebe o mato seco acumulando nos bastidores.

E a real é: vendas feitas no susto até funcionam no curto prazo, mas nunca viram uma operação sólida, escalável, saudável.

Vender bem não é sobre motivação é sobre método

Crescimento de verdade não nasce no improviso, nasce de processo, clareza e inteligência de dados. E, mais do que isso, nasce quando a liderança decide parar de apagar incêndio e começa a projetar o sistema hidráulico. É isso que a gente faz numa consultoria comercial séria: - Diagnosticar gargalos (os reais, não os que “parecem”); - Mapear o ciclo de vendas do seu negócio, do seu jeito; - Redesenhar metas, ações e rituais de acompanhamento; - Implementar práticas que blindam a operação contra o caos.

E o melhor: isso não precisa ser pesado, nem engessado. Pode ser leve, prático e sustentável, com método mas com gente no centro.

Sua operação precisa de menos adrenalina e mais direção. Se você sente que está gerenciando correria em vez de estratégia, talvez seja hora de dar um passo pra trás e olhar o comercial com lupa.

Quero estruturar minha operação comercial agora!